SABIDURIA DEL CHOFER O CIRCULO DE COMPETENCIA

 

  "Sabiduría del chofer"  se cuenta que Max Planck estaba dando conferencias sobre física cuántica y, después de haberla repetido muchas veces, un chofer que lo acompañaba se ofreció a dar la charla en lugar de él, ya que conocía el contenido tan bien como Planck mismo. Entonces, Planck, con cierto humor, aceptó la propuesta, y el chofer dio la charla con gran éxito. Al final de la conferencia, uno de los asistentes le hizo una pregunta muy difícil sobre la teoría cuántica, a lo que el chofer, con astucia, respondió: "Eso es tan fácil que hasta mi chofer podría responderla". Luego, Planck se levantó y dijo: "¡Y yo soy el chofer!" Si la anécdota es cierta o no carece de importancia, su valor es educativo.

La "sabiduría de chofer" resalta cómo, a veces, la familiaridad con un tema puede hacer que hasta alguien sin formación académica en él pueda transmitirlo con fluidez. Esta anécdota es una manera de comentar sobre cómo la repetición de algo bien aprendido puede generar la ilusión de  conocimiento, incluso si no se tiene el profundo entendimiento teórico de un experto. Charlie Munger, famoso inversor y socio de Warren Buffett, dice que las personas pueden adquirir conocimiento y experiencia de dos formas distintas.

1.-El conocimiento auténtico: Es el que se adquiere a través del estudio profundo, la reflexión y la experiencia directa en un campo específico. Este tipo de conocimiento está basado en la comprensión sólida de principios y conceptos fundamentales. Se refiere a un conocimiento, que implica tener una visión clara y un entendimiento completo de un tema, lo cual  permite aplicarlo de manera efectiva.

2.-El conocimiento del chofer: Munger usa esta expresión para referirse a un tipo de conocimiento superficial que, aunque puede ser útil, está basado principalmente en la repetición y la familiaridad. Este conocimiento no es profundo ni técnico, pero la persona tiene la capacidad de repetirse un conjunto de hechos o principios que ha escuchado una y otra vez. Sabe cómo hablar del tema, pero no tiene  comprensión de  los fundamentos detrás de lo que está diciendo. En , ¨El arte de pensar.52 errores de lógica que es mejor dejar que cometan otros¨ , libro de  Rolf Dobelli, uno de los capítulos  se refiere a ¨La sabiduría del chofer. Por qué no puede tomarse en serio al presentador de noticias¨ y cita además como ejemplo a conductores  e incluso periodistas. ¿Y?

¨El círculo de competencia" de Warren Buffett , es un concepto clave que sugiere centrarse en áreas donde se tiene un conocimiento profundo y seguro. Implica tomar decisiones dentro de lo que realmente un comprende, reconociendo límites y evitando entrar en territorios desconocidos. Este concepto tiene amplias aplicaciones y por supuesto en la vida cotidiana. A medida que adquirimos más experiencia y conocimiento, nuestro círculo de competencia puede expandirse gradualmente, pero siempre de manera controlada y consciente.

Nos propone:

1.Identificar tu círculo de competencia: El primer paso es definir lo que realmente sabes. Esto implica una reflexión honesta sobre tus habilidades, conocimientos y experiencia. 2. Reconocer tus límites: El círculo de competencia no es estático, pero reconocer los límites te ayuda a evitar tomar decisiones en áreas fuera de tu experiencia.  3. Focalizarte en lo que conoces: Una vez que identificas tu círculo de competencia, debes enfocar tus esfuerzos en esas áreas donde tienes conocimiento4. Expandir gradualmente tu círculo de competencia: El círculo de competencia no debe ser estático; puedes ampliarlo gradualmente. A medida que adquieres más experiencia y conocimiento, tu capacidad de tomar decisiones en nuevas áreas crecerá. 5. Buscar ayuda fuera de tu círculo: No tener todo el conocimiento en un área no significa que debas evitarla por completo. Puedes buscar ayuda o asociarte con expertos que complementen tu círculo de competencia.  6. Tomar decisiones dentro de tu círculo: El concepto del círculo de competencia es útil para tomar decisiones  y evitar errores. 7. Evaluar y ajustar continuamente: A medida que avanzas en tu vida y carrera, es importante evaluar y ajustar tu círculo de competencia.

Para evitar ser como el chofer de Planck, es fundamental desarrollar un enfoque de aprendizaje profundo y genuino. La repetición por sí sola no es suficiente para alcanzar un conocimiento auténtico un aporte  clave es acudir a  Los seis fieles sirvientes de Kipling  y,  agrego dos servidores a los que no acudió  , todos  implican una forma de reflexionar sobre cómo abordar el aprendizaje y la toma de decisiones:

• Qué: Lo que se debe aprender o saber.
• Cómo: La forma en que se hace o se entiende algo.
• Cuándo: El momento oportuno para actuar o tomar una decisión.
• Dónde: El lugar o contexto adecuado para hacerlo.
• Quién: Las personas involucradas o afectadas por la acción.
• Por qué: La razón o motivación detrás de todo esto.

Cuando se piensa en el "conocimiento auténtico", es vital integrar :

El para qué ,la motivación y el propósito y el con qué ,los medios y herramientas para llevar a cabo el aprender. Esto  permite no solo repetir lo que uno sabe, sino entender su aplicación en el mundo real y cómo contribuye a nuestros objetivos y a los de los demás.

El consejo para mantenernos en ¨el circulo de competencia¨ es fundamental ; saber decir "no sé" ,ser honesto sobre lo que no sabes, lo que a largo plazo mejora tu capacidad de tomar decisiones informadas y efectivas. Además, nos permite aprender más, colaborar de manera efectiva y construir relaciones de respeto y credibilidad. Es un acto de humildad intelectual que permite crecer de manera constante y expandir el ¨círculo de competencia¨ de forma controlada y fundamentada.